Ministrul Economiei: Concedierile masive în companiile de stat nu sunt soluția rapidă pentru problemele vechi

Concedierile masive? „Nu rezolvă nimic peste noapte”

Ministrul Economiei, Irinel Darău, a transmis un mesaj ferm privind companiile de stat cu probleme: nu există soluții miraculoase peste noapte. „Nu poți, de astăzi pe mâine, să rezolvi curat, uman și corect juridic o situație care trenează de ani sau zeci de ani”, a declarat el joi, la Euronews. Concedierile colective sau închiderea rapidă a unor companii nu sunt răspunsul, avertizează oficialul: „Nici economic, nici la colectarea taxelor, nici pentru situația familiilor nu te ajută neapărat ca stat”. Totuși, Darău nu exclude aceste măsuri în cazuri extreme, subliniind că pot fi aplicate doar acolo unde nu mai există alte opțiuni.

Primul pas: tăierea cheltuielilor, nu a oamenilor

Înainte de orice restructurare amplă, ministrul propune reducerea cheltuielilor cu 10% ca primă măsură la nivel guvernamental. „Găsim o formulă pentru tăierea de cheltuieli, chiar și prin economisiri de altă natură, nu doar cele de personal, și luăm o dată decizia”, afirmă Darău. Situația celor 47 de companii de stat analizate este însă diversă: unele pot fi redresate, altele au nevoie de parteneriate sau investitori, mai ales în industria de apărare.

Nu rata o știre de TOP

Eroare 406: De ce aplicația ta preferată nu mai funcționează și soluțiile pentru utilizatori

Managerii de stat, plătiți după rezultate – nu după funcție

Un alt punct cheie: responsabilizarea conducerii. Ministrul susține că salariile și bonusurile din companiile de stat trebuie să fie legate clar de performanță, după modelul privat. „Trebuie să aplicăm metodele din privat pentru un manager. Niciodată nu se negociază fără obiective, fără calendare și fără condiții.” Statul ar trebui să aibă mai puțini manageri, mai bine pregătiți, dar obligați să livreze rezultate vizibile: „Dacă managerul atrage doi-trei investitori străini sau redresează o companie, probabil că merită foarte mulți bani, dar în directă legătură cu felul în care a dezvoltat afacerea”.

Pe termen lung, adevărata reformă nu constă în tăieri rapide, ci în decizii curajoase, sprijinite de profesionalism și transparență. Pentru companiile și angajații afectați, resurse de consiliere, reconversie profesională și parteneriate pot reprezenta un sprijin real în fața schimbărilor inevitabile. Poate că răspunsul nu este graba, ci responsabilitatea.